2022年3月7日下午，山東藍(lán)圖集團(tuán)在味珍園大酒店四樓報告廳做“2021年度工作總結(jié)表彰暨2022年工作部署大會”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并頒獎，全體員工參加會議，會議由公司總經(jīng)理孫濤主持。

? ? ? ?首先，公司總經(jīng)理孫濤宣讀表彰決定，對在2021年度做出突出貢獻(xiàn)的人員和部室進(jìn)行表彰頒獎。孫濤希望受表彰的單位和個人戒驕戒躁、再接再厲，不斷做出新成績。公司全體員工要以先進(jìn)為榜樣，統(tǒng)一思想、振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，為公司的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

? ? ? ?會上，各位先進(jìn)代表做了典型發(fā)言，介紹了他們在各自領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和體會，一致表示要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和鼓勵，愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)苦干，為公司的發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。先進(jìn)代表的精彩發(fā)言博得了全體人員的陣陣掌聲。

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? ? ? ?最后，集團(tuán)董事長孫立勇發(fā)表重要講話。他指出，2021年是公司的改革年，公司從下半年開始引進(jìn)國內(nèi)知名的硅谷兄弟咨詢公司為我們藍(lán)圖集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的整體改革。公司近兩年來，在國內(nèi)國際大形勢的影響下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，我們?nèi)绾纹凭?，如何走出一條屬于我們藍(lán)圖集團(tuán)自己的路，我們引進(jìn)了硅谷兄弟公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。我們公司在艱難的時刻，領(lǐng)導(dǎo)班子也決不放棄追求發(fā)展的理想信念，一邊是公司業(yè)績下滑，效益下降，另一邊我們還是勇往直前的繼續(xù)對藍(lán)圖和麒麟進(jìn)行大幅度投資，首先是對藍(lán)圖油漆車間的改造，然后我們對兩個老舊車間等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級改造，總投資80余萬元。新的一年，我們預(yù)計(jì)再投資500余萬元陸續(xù)對設(shè)備設(shè)施、老舊車間和廠區(qū)進(jìn)行升級改造，使我們的藍(lán)圖集團(tuán)成為同行業(yè)的標(biāo)桿。麒麟公司店面升級改造，于2021年4月開始投資150多萬元，進(jìn)行家具品牌店面裝修，同時商場公共空間升級改造。以上這些，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。他代表公司黨組織和領(lǐng)導(dǎo)，向一年來為公司改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大員工及家屬表示衷心的感謝。

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? ? ? ?孫立勇強(qiáng)調(diào)，2022年我們要著重抓好以下工作：

　　1、管理上，強(qiáng)化員工培訓(xùn)、按章操作。公司將“應(yīng)知應(yīng)會”考評活動已納入常態(tài)工作，2022年公司將更加注重應(yīng)知應(yīng)會的考評活動，發(fā)揮其實(shí)效作用，無論新老員工都要進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，著重解決員工操作技能，舉辦崗位比武，實(shí)行持證上崗，按章操作，專人操作，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

　　2、生產(chǎn)上，堅(jiān)持質(zhì)量至上，把握好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，堅(jiān)決不讓不合格產(chǎn)品流向下一道工序。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，及時消除安全隱患，防患于未然。嚴(yán)格7S管理要求，改善生產(chǎn)工作環(huán)境，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。

　　3、銷售上，實(shí)行劃區(qū)包干制，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。同時逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動和改善內(nèi)部管理，充分發(fā)揮每個銷售人員的主觀能動性，不斷提高業(yè)務(wù)能力，改變工作態(tài)度。認(rèn)真開展銷售業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支嶄新的學(xué)習(xí)型銷售團(tuán)隊(duì)。

　　4、麒麟家具2022年要著重落實(shí)新員工培訓(xùn)流程及方案；新的一年麒麟商場堅(jiān)決打破守店經(jīng)營模式。全體人員要走出去營銷，特別是結(jié)合酷家樂軟件，把臨沂三區(qū)進(jìn)行劃片，分工負(fù)責(zé)，兩人一組，實(shí)行輪流在店值班，讓人人都能夠走出去的新模式。

　　5、恒山塑料廠2022年著重解決業(yè)務(wù)局限，多方發(fā)展銷售渠道，解決產(chǎn)能過剩，減少庫存壓貨。

? ? ? ?董事長強(qiáng)調(diào)了2022年著重工作后，作出藍(lán)圖集團(tuán)五年展望

　　通過深化改革，切實(shí)做到能者上庸者下，建立一支特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)和一整套嶄新的管理體系。在今后未來的五年里，我們集團(tuán)公司將以一個嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們大家面前。把我們藍(lán)圖集團(tuán)公司定位成：政府采購單位、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位辦公家具及民用家具配套服務(wù)商。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、至2026年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到1.5億；2、成為山東省辦公家具研發(fā)、制造、銷售龍頭企業(yè)；省級專精特新企業(yè)；3、為大中專學(xué)生和社會人員提供就業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)平臺。我們通過以下四個方面的努力，一是為政府采購、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、建筑裝飾辦公及民用家居配套服務(wù)；二是開辟經(jīng)銷商市場；三是開辟出口業(yè)務(wù)市場；四是開辟辦公耗材配套服務(wù)市場。讓我們的藍(lán)圖集團(tuán)成為同行業(yè)福利、薪酬、辦公環(huán)境、成長空間中專業(yè)人才向往的企業(yè)。相信我們的藍(lán)圖集團(tuán)明天更美好！

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? ? ? ? 最后，表彰大會在歡樂、祥和、熱烈的聯(lián)歡會中圓滿結(jié)束。